GLASKLAR · Der Marketing & Sales Podcast

Wer Content für Unternehmen entwickelt, sollte ein neugieriger Mensch sein – und Neugier auslösen. Mit Storys, die hinter Unternehmen, Menschen, Produkten und Marktentwicklungen stehen. So einfach ist das. Oder? Im Zeitalter der KI-Suche wächst die Bedeutung von Content – und Content entsteht mit Hilfe von KI. Wir benötigen ein hohes Qualitätsbewusstsein und eine Strategie: Wen wollen wir erreichen? Wofür stehen wir? Was macht uns glaubwürdig? Was sind Content-Funnels und warum tun sich Unternehmen so schwer, ihr eigenes Wissen in guten Content zu verwandeln? Gesucht wird: ein agiles Content-Konzept. Lara und Ralph wissen, wie man das angeht.

Neue Optionen, effiziente Tools und falsche Fakten. Die Chancen und Risiken steigen mit dem Einsatz von KI-Tools. Wie sich Unternehmen rechtlich aufstellen sollten? Was es tatsächlich im Auge zu behalten gilt, und wo wir uns entspannen können, verrät diese Podcast-Episode. Wie sieht es mit sensiblen oder vertraulichen Daten aus, mit Data-Enrichment, detaillierten Adresslisten via Clay und Persönlichkeitsrechten? Wie lassen sich Marketing- und Sales-Teams praktisch sensibilisieren und absichern? Nicola hat unser volles Vertrauen, wenn es ums Business und die Schweizer Rechtsprechung rundum KI geht. Hört mal rein.

Employer Branding ist längst kein Nice-to-have mehr – es ist geschäftskritisch. Ohne starke Mitarbeitende, kein starkes Unternehmen. Trotzdem behandeln viele Firmen das Thema noch immer als Nebenbaustelle. Rahel und Marlen gehen beim Energieversorgungsunternehmen AEW einen neuen Weg. Marketing und HR werden enger miteinander verzahnt. Was hat den ersten Funken ausgelöst? Wie hält man das Feuer am Lodern? Und was passiert, wenn plötzlich Gegenwind kommt? In dieser Folge sprechen die beiden offen über Hindernisse und Durchbrüche. Knappe 25 Minuten. Keine Floskeln. Viel Substanz. Reinhören lohnt sich.

Dass es so ist, wissen wir. Die Realität von Unternehmen und Menschen ist unsicher, ungewiss, unverständlich, unvorhersehbar und komplex: Woher aber kommt die Widerstandskraft, die wir brauchen, um erfolgreich zu handeln? Worauf sollen wir uns verlassen, wenn Aufträge angekündigt werden, aber niemals starten? So konkret?
BANI, WOOP und Effectuation: Tobias nennt drei Modelle mit denen Unternehmen, Teams und einzelne Person in einer chaotischen Welt handlungsfähig bleiben. Das könnte nicht besser passen. Oder? Ohren auf.